Was ist Controlling?
Controlling ist der Prozess der Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensaktivitäten, um die Erreichung strategischer und operativer Ziele sicherzustellen.
Es unterstützt das Management bei der Entscheidungsfindung durch die Bereitstellung relevanter finanzieller und nicht-finanzieller Informationen.
Controlling spielt eine entscheidende Rolle in der Unternehmensführung, da es die Planung, Kontrolle und Steuerung aller Unternehmensbereiche umfasst.
Dieses Feld erstreckt sich über verschiedene Aspekte wie Finanzen, Marketing, Vertrieb, und Logistik. Im Kern fokussiert sich Controlling darauf, Effizienz und Wirtschaftlichkeit im Unternehmen zu gewährleisten, indem strategische und operative Ziele verfolgt und erreicht werden.
Durch den Einsatz spezifischer Controlling-Instrumente wie Planung, Budgetierung, und Prozesskostenrechnung ermöglicht es Unternehmen, ihre Ressourcen optimal zu nutzen und auf Marktveränderungen flexibel zu reagieren.
Allgemeine Infos zum Controlling
Um mit den Basics zu beginnen, so fangen wir an mit den zwei Säulen des Controllings: Operatives und Strategisches Controlling
Die erste Säule („Operatives Controlling“) konzentriert sich auf kurz- bis mittelfristige Ziele und verwendet quantifizierbare Größen zur Steuerung der Unternehmensprozesse, um beispielsweise den Gewinn zu maximieren.
Die zweite Säule („Strategisches Controlling“) hingegen blickt auf die langfristige Unternehmensplanung und bezieht qualitative Aspekte wie Erfolgspotenzial, Chancen und Risiken in den Planungsprozess mit ein.
Ein weiterer wichtiger Begriff im Controlling ist der Break-even-Point, der den Punkt beschreibt, an dem keine Verluste oder Gewinne entstehen.
Projektcontrolling
Am häufigsten begegnen uns Controlling Mechanismen in Projekten. Projektcontrolling spielt eine zentrale Rolle in der Erreichung der Projektziele.
Es umfasst Methoden und Techniken zur Überwachung und Steuerung von Projektkosten, Zeitplänen und Leistungszielen, um sicherzustellen, dass Projekte erfolgreich abgeschlossen werden.
Die Anwendung spezifischer Instrumente wie Soll-Ist-Vergleiche, Meilensteintrendanalysen und Leistungswertanalysen ermöglicht es, Abweichungen frühzeitig zu erkennen und korrigierende Maßnahmen einzuleiten.
Produktionscontrolling
Nach dem Überblick über Projektcontrolling, widmen wir uns nun dem Produktionscontrolling, einem spezialisierten Bereich, der sich vorwiegend mit der Kostenseite der Produktion befasst.
Es umfasst die Analyse von Produktionsprozessen und -stufen sowie die Identifikation von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung. Produktionscontroller spielen eine entscheidende Rolle, indem sie Kosten treibende Faktoren aufspüren und Lösungen zur Kostensenkung anbieten, was essentiell für den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist.
Absatzcontrolling
Die effektive Steuerung der Produktion durch Produktionscontrolling bildet die Grundlage für ein erfolgreiches Absatzcontrolling.
Während das Produktionscontrolling darauf abzielt, die Effizienz und Kostenoptimierung in der Produktion sicherzustellen, konzentriert sich das Absatzcontrolling darauf, diese Produkte erfolgreich am Markt zu platzieren.
Es analysiert und steuert die Verkaufsstrategien und passt sie an die dynamischen Marktbedingungen an, um die Kundennachfrage effektiv zu befriedigen.
Durch die Analyse von Kennzahlen und die Anwendung spezifischer Methoden können Absatzrisiken minimiert und Absatzchancen optimal genutzt werden.
Beschaffungscontrolling
Während das Absatzcontrolling sich darauf konzentriert, Verkaufsstrategien zu optimieren und die Kundennachfrage zu managen, fokussiert sich das Beschaffungscontrolling auf die Steuerung und Optimierung der Beschaffungsaktivitäten.
Es spielt eine entscheidende Rolle bei der Kostenkontrolle und der Sicherstellung der Materialverfügbarkeit, was direkt die Produktion und letztlich auch die Absatzmöglichkeiten eines Unternehmens beeinflusst.
Es zielt darauf ab, die Wirtschaftlichkeit und Liquidität eines Unternehmens langfristig sicherzustellen, indem es Optimierungspotenziale in der Beschaffung identifiziert und entsprechende Controllinginstrumente einsetzt.
Fazit zum Controlling
Controlling ist das Steuerrad des Unternehmens, das nicht nur Zahlen jongliert, sondern auch die Richtung vorgibt, um sowohl kurz- als auch langfristige Ziele zu erreichen.
Es umfasst die Planung, Steuerung und Überwachung aller Unternehmensbereiche und hilft dem Management, fundierte Entscheidungen zu treffen. Dabei wird zwischen operativem Controlling, das sich auf kurzfristige Ziele konzentriert, und strategischem Controlling, das langfristige Perspektiven einnimmt, unterschieden. Projektcontrolling sorgt dafür, dass Projekte ihre Ziele erreichen, während Produktionscontrolling die Kosten senkt und die Effizienz steigert.
Absatzcontrolling optimiert Verkaufsstrategien und Beschaffungscontrolling sichert Materialverfügbarkeit bei gleichzeitiger Kostenkontrolle.
Vorbereitungstipps zur Prüfung
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