Ein Teilbereich der Personalentwicklung und vom Talent Management ist das Kompetenzmanagement. Was genau Kompetenzmanagement ist und wie es sich vom Skillmanagement unterscheidet wird hier beschrieben.
Definition von Kompetenzmanagement
Lt. Berio (2005) lässt sich der Begriff Kompetenzmanagement klar von anderen Disziplinen wie Skills Management abgrenzen. Das Kompetenzmanagement ist der systematische, an den übergeordneten Unternehmenszielen orientierte Umgang mit der Kompetenz des Unternehmens, oder der Organisationseinheit. Kompetenzmanagement ist somit als Disziplin besonders für die strategische Unternehmensführung interessant. Hierin liegt der wesentliche Unterschied zum Skillmanagement. Der Fokus von Skillmanagement ist das Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter.
Es beschäftigt sich mit einem systematischen Umgang mit Mitarbeiterkompetenzen bei der Personalauswahl, bei der Personalentwicklung und beim Personaleinsatz und ist damit eine Kernaufgabe des Personalbereichs. Skillmanagement konzentriert sich auf die Unterstützung des operativen Geschäftes des Unternehmens in der Personalentwicklung, -planung, -beschaffung, Projektmanagement, und andere, während Kompetenzmanagement eher die Führungsaufgaben wie die Entwicklung einer Unternehmensstrategie unterstützt. Der Zusammenhang beider Disziplinen wird in der folgenden Grafik veranschaulicht:
Kompetenzmanagement in der Praxis
In der Praxis wird nicht groß zwischen den Begriffen Kompetentmanagement und Skillmanagement unterschieden. Grundlage für beide Geschäftsprozesse ist ein Kompetenzmodell, welches die Kernkompetenzen eines Unternehmens abbilden sollte. Der Fokus vom strategischen Kompetenzmanagement liegt auf der Identifikation von unternehmensrelevanten Kompetenzen.
Das integrierte Kompetenzmanagement (bei manchen Unternehmen Skillmanagement genannt) konzentriert sich dagegen auf die Datenerhebung, Auswertung und Durchführung von Maßnahmen. Die Datenerhebung wird zum großen Teil anhand einer Selbsteinschätzung durchgeführt. Will man Kompetenzmanagement im Unternehmen einführen, so gibt es auf dem Markt zahlreiche (cloudbasierte) Softwarelösungen, die Kompetenzmanagement in der Praxis unterstützen. Wir haben hierzu eine Marktübersicht zusammengestellt. Bei Bedarf senden wir Ihnen die Übersicht und ein paar Fallstudien per E-Mail zu.
Kompetenzmodell und Fragebögen zur Selbsteinschätzung
Wie ein Kompetenzmodell aussehen kann sieht man ganz gut am Beispielmodell für Führungskräfte der Verwaltung Luzern. Die Sozialkompetenzen in diesem Beispiel können anhand von Fragebögen oder einer Potenzialanalyse erhoben werden.
